אלון אזולאי הוא סיפור הצלחה שכולנו אוהבים לספר, הוא בעלים ויו״ר דירקטוריון חברת קבוצת 'תגלית', קבוצה המעסיקה כ-2000 עובדים, בצד הציבורי הוא מחובר היטב לביבי ולשרים לשעבר בליכוד.
בשיחה חגיגית לראש השנה ולפתיחת השנה החדשה, הוא מספר כיצד הוא רוצה להצעיד את כרמיאל קדימה.
אלון, שלאורך כל חייו הבוגרים חולם ומגשים, כשההנעה הפנימית שלו היא שליחות ועשייה למען אנשים.
לצד זה שאזולאי (48) הוא איש עסקים מצליח, הוא איש של אנשים, הוא לא נולד עם כפית כסף בפה, למרות ילדותו הסבוכה והמורכבת, הוא בנה את עצמו בהצלחה מסחררת בעשר אצבעותיו. ״המטרה העיקרית היא לדאוג קודם כל לחלשים.
באתי ממקום של קבלת עזרה ובוער בי לעזור לאנשים שעוברים תקופות לא פחות קשות ממה שעברתי בחיי.
ב-4 השנים האחרונות, כמעט חצי עשור, לא ראיתי שנעשו דברים מיוחדים בכרמיאל, ישנה הגירה שלילית מהעיר של צעירים וגם וותיקים.
אנשים לא מאמינים בכרמיאל וזה מדאיג אותי מאוד.
הנטישה פוגעת בעיר וזו סכנה גדולה להתיישבות בעיר כרמיאל ולגליל כולו.
כרמיאל צריכה להיות עיר עוגן במחוז הצפון".
מהו החזון שלך לניהול העיר?
"בעייני, מבחינת תפיסה ניהולית, עיר צריכה להתנהל כמו עסק.
הצבת יעדים ודד ליין, חתירה למטרה תוך מתן דגש על איכות הביצוע והשגת המטרות.
מנהל טוב נמדד בהתאם ליעדים אליהם הוא מצליח להגיע.
אם לאורך זמן, וליתר דיוק בקדנציה של ראש עיר, לאורך חמש שנים, חצי עשור, דברים לא מתקדמים, כנראה שיש בעיה ביכולת הניהולית.
אם אחליט להתמודד לראשות העיר כרמיאל, היעדים הראשונים מבחינתי יהיו השקעה מאסיבית בכלכלה ובתעסוקה איכותית, בחינוך, בתשתיות ובנדל"ן וכן פיתוח התרבות.
צריך להבין שכדי להגיע לחיי תרבות תוססים, אוכלוסיית כרמיאל צריכה שיתנו לה את האמצעים הכלכליים שיאפשרו הוצאת כסף ממשק הבית גם על תרבות, בילוי ופנאי.
לא ניתן לבסס תרבות חזקה ללא כלכלה וחינוך חזקים. זו המשוואה".
אתה מסוג האנשים שמסמנים מטרות ומסתערים בקנה מידה גדול, כילד ילדותך לא העידה על עתידך, אותו בנית בעשר אצבעות.
לכן כשאתה מספר על החזון שלך לעיר כרמיאל, עבורך השמים הם הגבול.
בוא נחזור לימים הקשים.
אלון נולד בצפת, בן למשפחה מרובת ילדים, שמונה אחים.
אמו עבדה בבית חולים בצפת כעובדת ניקיון במטבח, כשהיה בן 8 הוריו התגרשו והוא עבר להתגורר עם אביו.
"היו לי אחים חיילים ואחים קטנים ממני, חלק פוזרו לפנימיות, להדסים וליגור.
בוקר אחד אבא לקח אותי ואת האחים הקטנים שלי ל"טיול" לנהריה, הגענו לבית ילדים, שם היו 24 ילדים, שיחקנו ונהנינו.
כשרצינו לחזור הביתה, הבנו שאבא כבר לא היה שם, כנראה היה לו קשה לומר לנו שהוא משאיר אותנו שם לטיפולם של העובדת הסוציאלית ולמדריכות.
באותו היום הרגשתי שהשמים נפלו, כולנו בכינו.
אני זוכר בעיקר את אחי הקטן בוכה מבוהל, זה היה הרגע שהבנתי שאני חייב לקחת אחריות כאח בוגר, למרות זאת בכינו ביחד שאנחנו רוצים הביתה ופה השתנו חיי.
לאחר שנתיים בית הילדים בנהריה נסגר והעבירו אותנו לכפר הילדים בכרמיאל, " כשהגענו לשם לקחו את האחים שלי ממני לקבוצות אחרות.
היה לי מאוד קשה, אחי הקטן היה אז בן 7 בלבד.
הרגשתי מחויבות הורית ולכן ההתאקלמות עבורי הייתה מאוד קשה.
בכפר הילדים קיבלתי את היסודות, היו שם מדריכים מעולים, הייתי יו"ר מועצת תלמידים, פעיל מוזיקלית, ילד חברתי מאוד.
בזמנו כפר הילדים היה עד גיל 13, היום זה עד גיל צבא, נאלצתי לעזוב כשהגעתי לגיל 13.
באותה שנה לא חגגו לי בר מצווה, כי לא היה לנו כסף לחגוג, את חגיגת הבר מצווה שלי, חגגנו כשהגעתי לגיל 14.
לצערי הרב, אבא רצה שאלמד בישיבה בטבריה, הגעתי למקום נוקשה מאוד, חטפתי שם מכות וביקשתי לעזוב, בעזרת עובדת סוציאלית עברתי לבית הספר החקלאי בעפולה, מה שגרם שוב לנתק מהאחים שלי כי הם עברו לרמת הדסה.
היה לי טוב שם, פרחתי, הייתי יו"ר מועצת תלמידים והתעסקתי במוזיקה.
מה שבעיקר היה לי קשה זה כשיצאו הילדים לחופשות ולי לא היה לאן ללכת, הייתי נשאר בפנימייה לעבוד בדיר או בפלחה, לפעמים כשהייתי מבקר את אמא, הייתי מכניס בגדים לשקית ניילון ולוקח טרמפים, לא היה לי כסף.
ההורים לא באו אף פעם לבקר אותי, למעט פעם אחת בלבד, אבא הגיע לביקור, זה היה יום אחרי שהוא התחתן, הוא בא להציג את אשתו החדשה מבלי שבכלל ידענו שיש אחת כזאת.
עד אותו היום הייתי נוהג לחלום שאולי יום אחד ההורים שלי יחזרו להתאחד ולחיות יחד".
"מאז שבגרתי תמיד דאגתי שמשפחתי וילדיי לא יסבלו לעולם, אלפית ממה שסבלתי אני כילד. החגים הם טראומה שליוותה אותי הרבה שנים, חלף זמן רב עד שהצלחתי להשתחרר ממנה – בזכות התמיכה של אשתי, קרן״.
אלון השתלב בשוק העבודה ובגיל צעיר מאוד יחסית כבר ניהל צוות של כ-500 עובדים בחברת האבטחה והשמירה ISS .
בגיל 28 מונה לסמנכ״ל חברת תפעול בקבוצת מעוף שמנתה אז כ-4000 עובדים.
״שנה אחרי זה יצאתי לדרך עצמאית. הצלחתי לשבור את תקרת הזכוכית של עצמי והקמתי עסק עצמאי שלימים הפך לקבוצה של מספר חברות תחת השם, 'תגלית'.
הגעתי להישגים מאוד משמעותיים בחיי, חבר נשיאות הארגונים העסקיים של מדינת ישראל, יו״ר חברות הניקיון, בנוסף אני מוביל תהליכים משמעותיים בענף תוך כדי חתימה על הסכם קיבוצי בנוגע לתנאי העסקתם של עובדי הניקיון בישראל, אני בעל עסקים וחברות שונות שהובלתי אותן להישגים מאוד משמעותיים.
רק לאחרונה התבשרנו על כניסתה של קבוצת 'תגלית' לרשימת דאנ׳ס 100 שכוללת את 100 החברות המובילות בארץ.
כמו כן, כיהנתי כחבר מועצת העיר כרמיאל, כך שאני מכיר את הדברים מבפנים ועם ניסיון״.
כמי שמכיר היטב גם את הצד השני של המתרס, אתה נוהג לומר שאם תתמודד לראשות העיר תדאג לחלשים, באילו דרכים?
"יש פעולות רבות שצריך וניתן לעשות בכל הנוגע לחיזוק החלשים.
לא אחשוף כרגע את התוכניות המפורטות הקיימות, אך ללא ספק עם השקעה נכונה בדור הצעיר, שאומנם מגיע מרקע חלש אך הוא בעל פוטנציאל אדיר, ניתן לצעוד קדימה ולצאת מהמעגלים החלשים.
לצד זאת, בכל הנוגע לאוכלוסייה מבוגרת יותר, גם שם ישנן פעולות רבות שלא בוצעו עד היום בכדי שהתשתית העירונית תסייע לאותם תושבים לצאת ממעגלים אלו.
לצערי, בשנים האחרונות בכרמיאל קיימת הזנחה של הנושא.
לראייה, פניות רבות יותר בכל שנה שאני מקבל מיותר ויותר תושבים המבקשים סיוע. באמצעות הגופים העסקיים בהם אני מחזיק, אנו פועלים רבות במתן במסתר ואני גאה על כך".
איך אתה רואה את הכלכלה העירונית של כרמיאל מתפתחת?
"ראשית, עצם זה שאזור התעשייה של כרמיאל כבר שנים מדשדש, זה לא פחות ממחדל. שנית, צריך להבין, שכדי שעיר תהיה רווחית ומשגשגת כלכלית, מקורות ההכנסה העיקריים שלה אינם צריכים לבוא מהארנונה של התושבים, אלא מפעילות של עסקים.
ככל שהתשתית הכלכלית רחבה ופורייה יותר, ככל שיהיו יותר עסקים חזקים ואיכותיים בגבולות השטח של כרמיאל, כך היכולת להעניק לתושב שירותים רבים יותר ואיכותיים יותר גדלה.
עם מפעלי תעשייה איכותיים, הייטק, מרכזי פיתוח וחברות נוספות, לצד פיתוח החינוך וההשכלה בכרמיאל, ניתן להגיע להישגים כבירים".
אתה יכול לשים את האצבע על הסיבה מדוע משפחות רבות עוזבות את כרמיאל בשנים האחרונות?
"ישנן מגוון רחב של סיבות.
בחצי העשור האחרון כרמיאל נשארה מאחור.
למרות הקורונה, למרות חילופי הממשלות, הצליחו ראשי ערים סמוכות כמו ראשי הערים של נהריה, עפולה וערים נוספות, להמשיך לצמוח ולשגשג, לפתח את תעסוקה, לפתח תשתיות, לפתח שירותים עירוניים איכותיים.
בכרמיאל, כאילו הזמן נעצר.
התשתיות בארבע השנים האחרונות הוזנחו, העיר מלוכלכת, בעיות של חניה בשכונות ובעיות של פקקים ביציאה מהעיר בכל בוקר שנשארות ללא טיפול ומענה.
כמו כן, גם כאמור מחסור קשה בתעסוקה, במקומות בילוי ופנאי, בתוצאות שאינן מספיק טובות בעייני בחינוך.
כל התמהיל הזה מביא לתוצאה של עזיבת העיר כרמיאל.
פשוט חוסר טיפול וניהול, זו המציאות".
בוא נדבר על הצעירים בעיר כרמיאל, אתה חושב גם עליהם?
"צעירי כרמיאל נמצאים בראש סדר העדיפויות.
הם דור העתיד של העיר הזו ובכלל של מחוז הצפון.
לכן, המטרה היא להפוך את כרמיאל לבירה החדשה של מחוז הצפון.
עם עבודה נכונה ופעילות אינטנסיבית מול גופי הממשלה השונים ניתן לחולל שינוי.
הצעירים צריכים חינוך איכותי, השכלה אקדמית טובה ובלתי מתפשרת, הזדמנויות תעסוקתיות שאינן רק תעשייה מסורתית אלא טכנולוגיות פורצות דרך, עם שכר גבוה.
הצעירים של כרמיאל לא צריכים לנסוע עד לתל אביב או חיפה כדי לקבל את כל אלו.
המטרה היא שהם יוכלו לעשות את כל אלו כאן, בתוך העיר".
.jpg)
.jpg)
.jpg)
